从洛杉矶到伦敦，航程十几个小时。

几个小秘书都去卧室里休息了。

周不器和鲍勃·弗里德曼却越聊越投机，颇有一种合伙人创业初期的激情和豪迈，会彻夜难眠地聊创意、聊想法。

这次，两人看来是不会睡了。

周不器要在紫微星环球施行自己的制片方略，可他是外行，很多事情由他来推动是没有公信力和说服力的。

鲍勃·弗里德曼是好莱坞业内的资深前辈, 借他来推行，就可以事半功倍。恰好，这人年纪虽大，却并不保守，有着跟好莱坞主流思路不太一样的理念。

谈过了“惯性”，“特效”, “爆米花”这三个大概念之后，周不器又提出了第四个概念：合家欢。

投资电影的风险很大。

尤其是大制作的电影, 一旦亏损，可能连公司都破产了。

梦工厂当年为什么被出售？因为《逃出克隆岛》失败了；米高梅当年为什么破产被卖？因为吴雨森的大片《风语者》失败了。

想要从更高的层面对投资项目进行风控管理，就要有一套标准化的大概率可以获得成功的流程。

过去的好莱坞有很多理论，比如创意上的高概念，比如节奏上的起承转合，比如上映期首周的票房理论。

可那些都有些过时了。

电影评分网站把电影的外衣给扒开了，过去所有的神秘感和好奇心驱动、冲动型消费，在未来的效果会越来越差。

得有一套即便电影被扒光了衣服袒露在影迷面前，影迷也愿意买票进场的理论！

如果是优秀电影，比如《阿凡达》《黑暗骑士》这种，自不必说，超高的质量可以击穿一切阻碍。

难的就是被评分网站打出了低评分的电影。

怎么才能让一部好莱坞大片，在评分网站给出了低评分后，依然能够市场大卖, 依然能够赚大钱？

这才是最关键的！

好电影赚钱，这是天经地义的, 操作起来非常简单，不需要周不器出谋划策。他要提出一套理论, 让好莱坞商业大片能够击穿电影评分网站的障碍，就算是低分，一样大卖！

这才是中流砥柱。

制作出好电影是小概率事件，制作出烂电影，才是大概率事件。

小概率事件赚大钱，大概率事件赚小钱，那么紫微星环球在电影制片的战略上就算大获成功了。

就像前世的迪士尼那样，最多的时候年度十大电影票房里，有八部电影都来自迪士尼。

为什么？

因为迪士尼跟硅谷的关系很近，有着对科技时代的新理解。

迪士尼是好莱坞最具科技属性，距离互联网距离最近的公司。别的公司都投资一堆制片费用几百万美元、几千万美元的中低成本电影，迪士尼不一样，迪士尼的所有电影都是投资超过1亿美元的大片！

为啥？

因为时代变了，特效大片才是影迷们去电影院里买票看电影的刚需。

中低成本的普通电影，在电影院里看和在家里看，能有多大区别？在科技进步的时代下，去电影院观影的必要性逻辑已经不存在了。

“惯性作用，在翻拍、续作、重拍的品牌作用下, 可以击穿评分网站的低分困扰；特效作用，可以在电影院独有的观影体验下形成一种刚需, 震撼的特效可以对抗低分；爆米花的内容, 让电影变成了一场娱乐活动，活动意义大于电影意义，评分低了也无所谓；合家欢则是美国的文化。”

周不器给出了自己的总结性答案。

惯性，特效，爆米花，合家欢。

鲍勃·弗里德曼笑了笑，“没错，父母陪孩子去电影院，是家庭娱乐的必要开支。这是一种文化。孩子的电影理解未必那么深，主要是享受这个过程，即便评分低了一些……只要适合儿童和青少年观看，家长们也会迁就孩子们。”

周不器道：“电影评分网站的出现，的确给好莱坞电影造成了巨大的冲击。现在其实还好，评分网站的普及度还不够。再过几年，进入到下一個互联网时代，电影评分就会彻底地融入好莱坞。这是不可避免的现实。”

鲍勃·弗里德曼很安心地说：“我现在很平静，你给出的策略让我找到了答案和理论依据。《暮光之城》评分很低，票房很高。背后的原因是惯性、特效和爆米花。虽然没有合家欢的因素，但这是爱情电影，情侣间会一起去，逻辑上是相通的。”

周不器道：“最重要的还是惯性选材。把游戏改编成电影，漫画改编成电影，小说改编成电影，经典老牌翻拍，外国优秀作品翻拍。还有真实事件的改编，把动画电影改编成真人电影，甚至包括传记电影。”

“传记电影？”

“著名人物也是品牌，也有惯性作用。”

“拍剧情片吗？”

“啊？”周不器微微一愣，随即失笑，“你误会了，不是拍胡佛、林肯这种严肃人物。未来是娱乐时代，娱乐化的品牌人物是最好的选择。比如卓别林、梦露，比如迈克尔·杰克逊、列侬，比如奥黛丽·赫本和费雯丽。这本身就是好莱坞传统的大明星策略的一种变相延伸。”

鲍勃·弗里德曼沉吟道：“可以根据制片费用来分档。”

周不器一挥手，“具体的规划，等这次咱们聊过了，你再做一个完整的提案出来。总之，商业大片必须同时满足这四点要求。中低成本的项目，可以适当地放开限制。”