如果下赛季拍得更好，收益可能会更高。

不过，曼联的这种成功很难复制。

即便是皇马、巴萨也不行。

皇马巴萨的世界影响力不比曼联差，但是，皇马巴萨的影响力主要是在拉丁语系的地区，比如巴西、哥伦比亚、智利、阿根廷等国家。

人口很多，但经济实力太差。

他们支付不起高昂的版权费。

所以“纪录片+电视台分销”的模式很难有效地推广，可是流媒体平台就不一样了。流媒体平台可以垂直地面向全世界的每一个球迷。

比如，泰国可能也有皇马球迷，也想看皇马的纪录片。可是泰国当地的皇马球迷太少，导致电视台不愿意购买皇马纪录片来播放。这既减少了皇马纪录片的收入，也让球迷看不到想看的内容。

流媒体就解决了这个难题，可以把散落在全球的“碎片化球迷”整合起来。把碎片都聚合在一起，就是一个很庞大的群体，很庞大的收入。

想要推动欧洲豪门都去拍纪录片，一起来带动欧洲足球产业的发展，靠着电视台分销模式不行，一定得是流媒体的全球分销。

就是奈飞出钱，直接买断流媒体版权。

买断费用低了，俱乐部没钱赚，他们还是不想拍；买断费用高了，俱乐部赚钱了，奈飞可能就亏损了。

紫微星数媒的定位，就是披着“互联网”外衣的足球产业的商业化中介。

出现了流媒体分销之后，拍体育纪录片，一定会大有前景。可不仅仅是把流媒体版权卖给奈飞，赚一笔很稳定的买断费这么简单，这就太小瞧互联网的意义了。

周不器已经委托郎伟毅，重构曼联的新媒体生态矩阵。

这是什么意思？

比如，把曼联的纪录片切成粉碎，时不时地截取一部分精彩短片或者有趣画面挂在youtube、推特、雅虎、facebook等平台上，这就是公众的媒体影响力，就是在塑造曼联的品牌价值。

品牌价值怎么提升？

最简单的方法，就是重复，一遍遍地再重复。像脑白金广告一样，就算观众不喜欢，可一遍遍地播，一遍遍地放，在观众送礼的时候，脑海中就会很自然地涌现出了“脑白金”这款产品。

曼联也是一样。

通过新媒体平台不断地重复，很多球迷也许不会太关注，但时间长了，印象就会一点点地叠加，就会慢慢地变成曼联球迷。

而youtube、推特、fasn、美国在线等平台上的内容都是残缺不全，用户如果想看完整版，请去奈飞购买会员或者紫微星数媒旗下的goal进行付费点播。就相当于利用优质内容为自家的产品引流。

曼联的内容可以引流，如果把欧洲豪门都发动起来……

那就会形成一个足球内容产业。

全世界的球迷都会被这种新媒体玩法给带动起来，通过youtube、推特、fasn、美国在线等平台的流量，把用户都引入到自家的互联网产品中。

既为曼联赚了钱，也为欧洲足坛的中间商紫微星数媒赚了钱，最重要的一点，是通过这些优质的足球内容为紫微星旗下的诸多互联网产品带来了流量。

而这个过程中，当然也少不了新媒体平台对球员盲盒的造势。

这是一个牵涉了曼联、欧洲足坛、中介商、影视公司、互联网平台、盲盒销售、新媒体运营和流媒体内容等诸多产业的全局性统筹。

放眼全世界，也就只有周不器能玩出这么大的手笔。

这是一个非常复杂又庞大的商业化构思，周不器觉得应该找机会把各方人士都聚在一起，成立一个名为“互联网化足球工具”的大项目，各方都积极响应，彼此呼应、各自造势，资源共享、互利共赢。

这件事得好好策划一下，劳伦斯的级别低了点。

周不器摆了摆手，“版权费的事先不着急，等电视首播结束，就把内容授权给奈飞，让他们去播。”

“先授权？”

劳伦斯有些担心。

先把版权给奈飞播出了，那以后谈价格的时候，奈飞不是随便压价？就像自家闺女怀了邻居小子的种，这时候要彩礼，还怎么要上价？

周不器一挥手，“没必要担心，这是大事！真要是做起来了，就算你的版权价格报低了，奈飞都不会同意！想赚钱，得先培养市场、教育市场。”