iphone怎么选,就怎么做。
不是因为iphone做得好才去抄,就算iphone做得很垃圾也要抄。因为iphone靠着自身的品牌和影响力已经把新功能、新设计的市场教育做起来了,跟风去做,更容易获得市场的理解。
跟iphone选得不一样,即便是更好的方案,可一旦这是一块未被教育的市场,就一定是小众,就会销量受阻。
后期的时候,苹果也发现了,自己辛辛苦苦教育起来的市场,都被同行们沾光了,他也不搞了。让安卓系的手机去搞,让他们去培养市场。市场成熟了,他们再去模仿、跟进。
发现周大老板似乎对这个行业很了解,吉野仁多少有些尴尬,给出的第二点理由很勉强:“3g功能机时代,日本国内厂商开发手机时对运营商言听计从,从硬件规格、设计开发到软件服务皆是如此。运营商还一手掌控着手机的销售渠道,卖什么手机,怎么卖,都得看运营商的脸色。可是到了智能手机时代,手机厂商面向的不是运营商了,而是操作系统,就会有转型的阵痛。”
相比之下,陈东作为手机的普通用户,提出的角度才更准确,他说道:“我觉得还是用户习惯。体验方面,触屏手机不能像键盘手机那样方便地输入、复制粘贴,对于重视效率的用户来说,似乎不如键盘方便。日本的手机厂商,好像还在做这种方向性的选择。”
周不器一挥手,“智能手机才是未来!”
吉野仁很认可,“对,iphone和aster在日本销售的这两年,就足以说明问题。08-09年,iphone的市场份额是4.9%,aster的市场份额是2.2%;过去这一年,iphone的市场份额已经达到了8.6%,aster的份额也超过了6%。而且,过去这一年,三星和lg也进入日本市场了,市场份额都达到了3%。”
这倒是实话。
前世,iphone用了4年时间,征服了日本手机市场。
09年,市场份额4.9%,排名第七;10年,市场份额8.6%,排名第六;11年,市场份额17%,排名第二;12年,市场份额25.5%,排名第一!
从那以后,iphone的销量越来越多,市场份额越来越高,逐渐霸占了半壁江山。
周不器道:“这是大趋势,造成的冲击不小吧?”
“嗯,很大。”吉野仁叹了口气,“很多公司都在转型,去年11月份,索尼发布了日本首款安卓手机。不过,大部分还是以传统的功能机为主,nec,富士通和京瓷。”
“就这样?”
周不器不太满意。
吉野仁试探着问:“周先生,你具体指的是哪方面?”
周不器问道:“有没有那些手机厂商……或者说,有没有哪家大公司的手机业务实在做不下去了?”
“这个……”
吉野仁就有些为难。
周不器还以为他不知道呢,笑着说:“没关系,伱可以回去查一下。”
吉野仁道:“我知道一些市场行情,东芝的手机业务活下去了,要面临着出售。”
“真的?”
周不器眼睛一亮。
太好了!
东芝的手机水平怎么样不太清楚,可是沾上“东芝”这个品牌,就一定不会太差。至少在技术储备和专利积累上,要领先爱斯达这家年轻的公司。
在国际市场上竞争,可不能像国内那样打知识产权的擦边球,尤其是在美国,以及英德法这种第一流的发达国家市场,在这方面一定要特别地小心。
吉野仁猜到了周大老板的意思,他可能是想收购一家日本的知名科技巨头的手机业务,来完善爱斯达的产业链、渠道、设计、技术和专利保障。
可是,这并不容易。
吉野仁道:“当年,nec、日立、卡西欧的手机业务都不太好,为了解决这个问题,就有人出面牵头,把这三家的手机业务合并,变成了今天的nec,这是目前日本国内销量最高的手机品牌。”
“谁牵头?通讯部?”
“不,是股权方。”
“哦!”
周不器猛然醒悟。
财阀啊!
nec、日立是两家独立的公司,可是对更上层的财团来说,却有着利益一致性。日立的手机业务做得不好,想要出售……如果卖给了外部财团,那不是资敌吗?把日立的手机业务并入到nec里,这属于财团内部的交易,是内部的强强联合。
这跟周不器搞的那个临时性的统筹委员会很像,可以最大限度地发挥自身生态结构的优势。
吉野仁道:“富士通手机和东芝手机有一定的竞争性,可是再往上看,双方其实是一个体系。东芝手机做不下去了,可能很难出售给富士通的直接竞争对手。接下来,富士通很可能会收购东芝的手机事业部。很难阻止。”