想管理好一只专注于前沿领域的科研团队，就一定要采用必要的管理套路才行，来把所有人的力量拧成一股绳。

放在前几年，周不器并没有太多的底气在这样一位世界级的科学家面前传授自己这点微薄的经验，毕竟他太年轻了。

嘴上无毛，办事不牢。

可现在不一样了。

连谷歌的CEO拉里·佩奇都成了他的小迷弟，他的气势就可以更足了。

周不器道：“回头跟陆器商量，给伱的团队配一个市场营销领域的副总裁，来辅助你的工作。你可别把这当成商业气息太浓而拖累了科研，恰恰相反，这是在帮助科研。你说做科研，最重要的什么？”

沈向阳回答，“人才。”

周不器道：“对，就是人才。可是，紫微星在硅谷的招聘市场里，竞争力还真是比不过谷歌、Facebook、微软、亚马逊这些头部的科技巨头。想要吸引最好的人才，就一定要画出最漂亮的大饼！”

沈向阳陷入了回忆，记得以前在国内工作，周大老板带领紫微星在国内异军突起，去跟百度、阿里、企鹅、网易等巨头抢人的时候，也是在玩类似的套路。

一定要画大饼。

画出一张跟别人家完全不同的大饼！

当时，紫微星接连给市场里画出了五六张大饼：跨国公司，公平公正、公开透明的理念，云计算，人工智能，芯片设计，未上市的期权包等等。

这个策略很成功。

在很短的时间之内，紫微星的号召力就超过百度，成为国内最具有人才竞争力的公司了。

有着国际化野心的人被“跨国公司”吸引，正义感强的人被“公平公正的理念”吸引，想赚大钱的人被“未上市的期权包”吸引，有着更高科技追求的人被“人工智能”、“芯片设计”、“云计算”等前沿的硬核科技命题所吸引。

现在，类似的套路要在海外市场执行起来了。

不过这里有难点。

紫微星在国内画出来的这几块漂亮的大饼，硅谷的这些科技巨头也都有着类似的理念，甚至做的比紫微星还好。

没有创新的独到之处，紫微星怎么才能脱颖而出？只有画出比别人家的公司更好的大饼，紫微星才能有着更强的人才吸引力。

现在机会来了。

周不器慢条斯理地说：“最顶尖的技术人才，不会只为了工资而工作，他们会被类似Rokid-go这种有望改变世界的项目吸引。”

“还真是。”

沈向阳对此很有发言权。

硅谷的科研实验室有太多了，人才在择业的时候，为什么选你而不选我？选我而不选他？很多的时候，是被科研的项目所吸引。

NASA的工资那么低，可是科研的项目太迷人了，让人甘愿为之不断地免费加班、废寝忘食地长期奋斗，就是因为NASA在探索宇宙的奥秘，这太让人心潮澎湃了。

除了NASA之外，谷歌对人才的竞争力是全球第一，也是因为谷歌有着太多的神奇的具有挑战性的可能改变世界的科研命题。

周不器道：“只有加入到最困难和最有挑战性的项目中，才能磨炼人的能力，才能体现出人才的价值，才能培养出真正的顶尖人才。吸引人才，一定免不了情怀与梦想。说白了，就是画出一个吸引人的大饼。”

沈向阳这下理解了周大老板的意思，“这个下围棋的AI项目，想要真正地跟‘日心说’、‘进化论’、‘性本能’三大理论在同一片天空下争辉，这实在不太现实。但是，这不妨碍紫微星给科技人才们提供一个美好的想象空间，让他们的科研成果可以跟哥白尼、达尔文、弗洛伊德为人类做出的巨大贡献相提并论。”

能不能做到，不一定。

十有八九做不到。

但是没关系。

要营销起来，要宣传出去，要在市场中炒作。要让全世界都知道紫微星的AI团队在做一件即将改变世界的大事。

是不是事实，这不重要。

重要的是认知。

去给外界提供一个这样的思考基点。

这样一来，紫微星的品牌溢价的作用就体现出来了。

不仅可以享有在人工智能领域至高无上的业内地位，还可以在人才的招聘上拥有更大的选择权。

同时，随着时代的发展，数据大爆炸。

云计算平台上的海量数据要处理，靠着人工来处理，这是不可能的，一定需要人工智能来代为处理。

也就是说，谁家的AI技术水平强，很大程度上就意味着谁家的云计算平台的技术水平更高！ 这就间接地为紫微云的市场发展，起到了推波助澜的积极作用。

品牌有了，人才有了，市场也有了。

一举三得！ 前世，这样的机会被谷歌抓住了，靠着阿尔法狗的轰动性，一举奠定下了谷歌在AI领域的霸主地位，连带着谷歌云也强势崛起。

其实这就是在模仿IBM的“深蓝”、“Watson”的路线。区别就是谷歌的技术水平更强，推出来的AI产品更强大，所产生的市场效果就会更加地明显。

现在，周不器撞破了IBM的这个借着人工智能向云计算转型的“小伎俩”，岂能还会给IBM机会？别说IBM了，连谷歌的机会也没了！ 这么重要的一件在人工智能领域划时代的大事件，还有由紫微星来操劳吧，就不劳烦拉里·佩奇这个好朋友了。

他如果有时间有精力，还是把谷歌+和推特两款社交产品做好吧！