过去12个月，紫微云已经在市场里发起了超过22笔兼并购，总花费超过了37.5亿美元，其中现金支出就超过了20亿美元。

一般的高管，谁敢这么干？

就算周大老板批准愿意给钱，也没多少人有这么大的勇气。花多少钱，就要承担多大的责任，就要实现多大的目标。

云数据库的这件事，就是库里安信念的一次展现。

他要争来这个世界第一！

库里安沉声道：“我已经听说了，亚马逊早在两年前，就利用MySQL的开源框架，开发出了自家的云数据库，并且在去年大范围地在内部业务上应用、验证了。他们的发力更早，如果我们不能整合资源，就很难后来居上地超过亚马逊。等过几年，亚马逊上线了全球第一款云原生数据库，谁还会记得第二款是什么？”

周不器听他这么一说，就颇为叹息。

亚马逊更早？ 哪能呢！ 其实，早在五年前，他就已经在分布式数据库这个领域开展布局了，并且投入了很大的人力财力，几乎把公司里最优秀的技术专家们都派过去了，去开发飞天数据库。

只可惜，这是个错误的选择。

杨振坤有情怀有信念，技术水平也很高，号称要打造出一款顶天立地的产品。但他长年在国内工作，没有海外留学、工作的经历，就有点像井底之蛙，并不太清楚外面的行业形势和世界潮流。

包括王建博士也是，也是本土科学家，早期都执拗于自主研发……（阿里云早期的技术困境，就是王建非要搞自研，后来备受折磨终于认清现实投靠了开源框架，才抓住了国内第一的红利，迅速地称霸市场）

自研是好事，应该的。

对紫微星的战略层面来说，却贻误了战机！

险些耽误了周不器的大事！ 相比之下，亚马逊就很有自知之明，根本就没想着自研，直接就上开源框架。就算开源的体系有着这样那样的缺点，但有一个优点是那些纯自研产品无法竞争的，那就是高效。

很多开源框架都已经很成熟了。

就好像盖房子。

一个人盖房子，是从零开始，从挖土打地基开始；另一个人盖房子，大楼的主体建筑已经有了，过去做墙体的加固、内部的装修就行了。

前者盖起来之后，可能房子会更加坚固、稳定。

后者在执行起来却可以更快，可以更快地商业化，更快地推向市场抢地盘。

等自研产品好不容易开发出来了，要推向市场了……就会发现这片市场早就格局定下来了，已经没机会了，用户习惯已经形成了，产品再好也没用了。

好在后来周不器调整了云计算业务的主要负责人。

紫微云国内的总裁，是周峰博士，一个留美归来的高材生；紫微云国外的总裁，就是库里安博士了。

这俩人视角都很清晰，一拍即合。

这才大力全方位地推动了紫微云数据库的新计划，对飞天数据库降级，把优先权让给了云数据库。

而这在时间上，已经比亚马逊云数据库慢了。

库里安见大老板这边沉默许久不说话，就语气比较轻松地说：“没关系，只要按照我的思路来做，我们的云数据库一定可以超越亚马逊，成为全世界第一款商用的云原生数据库。”

“哦？是吗？”

周不器心头的阴霾这才散开不少。

库里安很自信，甚至有些自大自狂了，大言不惭地说：“亚马逊那边，哪有什么懂数据库的人？都是一群废物。咱们这边虽然动作上慢了点，只要走在正确的路上，就一定会超过他们。”

周不器很谨慎，“不能小看亚马逊。”

“亚马逊云数据库的负责人是汤尼，我知道那家伙，就是个二流水平。”库里安很是不屑，然后又开始自卖自夸，“我们的团队比他们强多了。强尼就很优秀啊，我跟他有过几次交流。强尼带领的中国团队，吃苦耐劳，能胜任长时间的加班。而且他们有一个最大的优点，就是擅长解决复杂的问题。在解决问题的能力上，强尼的团队比我手下的这个团队更强。”

然后，库里安就进一步地说明了这一点。

国内的技术领域，都特别擅长解决问题，而不是提出问题。

利用MySQL开源框架，去开发出一款自家的云数据库，这是提出问题的过程……产品在开发、运营和维护的过程中出现了许许多多的故障，就是解决问题。

美国的团队擅长提出问题，国内的团队擅长解决问题。

这就是库里安提出的方案的主要理由，发挥各自的优势，保留他带队开发出来的那一版云数据库，由他的团队来提出问题。

倪强带领国内的团队，在他提出的问题的基础上，去解决接下来会出现的许许多多的技术性故障，去解决问题。

取长补短，资源整合。

从而超越亚马逊！