这是世界级的产品，有更多的音乐版权。

周不器摆了摆手，让他把这个思路先放下，他根本就不了解国内的互联网市场，这跟Spotify在海外的打法完全不一样。

而且，像QQ音乐、微点音乐已经非常优秀了，已经足够满足国内音乐爱好者的需求了，也没必要跟Spotify合作。

至于那些只有Spotify才有，而QQ音乐、微点音乐都没有的外国音乐版权……

那只能说丹尼尔·艾克是想多了，根本不了解国内大环境。

首先就是国内的音乐爱好者，听外国歌的比较少，冷门歌的就更少了。所以像QQ音乐、微点音乐这种，主要就是要竞争国语歌、粤语歌的版权，最多加上一些韩流的歌曲。

这就基本能满足99%的听众了。

花钱还少。

不用像Spotify那样，几乎要覆盖所有的歌曲版权，要照顾到全球各种各样的语言。

至于国内听众想听外国歌了，而QQ音乐、微点音乐都没版权……那就更简单了，去网上下载盗版就行了。丹尼尔·艾克还以为这会成为Spotify的竞争力呢，其实根本不是这么回事。

相反，这会成为Spotify最大的弱势！

十年后，Spotify的全球用户都将近2亿了，还是陷入亏损，可是国内一些知名的音乐产品都能赚很多钱了。

主要就是版权因素。

Spotify要采购所有正版。

国内的音乐类产品，其实只需要采购大部分的主流歌曲的版权就行了，冷门歌曲的版权完全不需要有。谁想听，谁去听盗版就行了。一款产品，能满足90%的需求就足够了。

这样一来，买版权的支出就可以大大地减少。

支出减少，就可以产生利润了。

而这也跟丹尼尔·艾克说的第三点有关，“最近播客类的产品很热门，这是一个潮流。”

“播客？”

周不器眉梢一挑。

这算啥潮流？ 当初，威廉姆斯、杰克·多西他们创业主要就是想做一个播客产品，搞来搞去也没有成功。结果做着做着，发现多西搞出来的推特有了大展宏图的机会，就索性放弃了播客开始做推特。

丹尼尔·艾克道：“是有声书服务。”

“啊？”周不器扯了扯嘴角，“这行吗？”

丹尼尔·艾克叹了口气，“Spotify的盈利，真是太困难了。好不容易收了点会员费、广告费，都交给上游的版权公司了。这半年多，我一直在研究伱说的平台经济要有‘自营+第三方’的理论，我觉得非常好。”

周不器笑笑，“当然，已经有过很多次实践的论证了。不说别的，等奈飞的自制剧……比如《纸牌屋》上线以后，股价必然会暴涨。”

丹尼尔·艾克点了点头，“我同意，所以我认为Spotify也要有一定的自营产品。如果都是第三方的音乐，有收入也都交版权费了，很难产生盈利。可即便这样，很多艺术家、歌手们还在抱怨收入太少呢，就好像是我们从他们手里赚了钱似的。”

周不器睁大眼睛，“所以你要做有声书？”

这思路可真够跳跃了。

Spotify现在是音乐类平台，想做自营，几乎是不可能的，让他们下场自己制作音乐，这跨越太大了。

奈飞能做自制剧，Spotify却不能做自制音乐，主要是由行业属性决定。

电影行业比较分散，电影公司太多了，单是好莱坞就有几千家。

音乐行业太集中了，索尼唱片、环球唱片、华纳唱片、百大唱片这四大巨头几乎就垄断了整个市场。

这就导致所有的歌手都签约在四大唱片里了。

Spotify就算想自营，也没有资源。

想要从一个垄断行业里瓜分来利益，那真是太难了。

所以，丹尼尔·艾克就想到了另外一个思路——有声书服务。

制作音乐太难了，制作有声书可太容易了，这玩意几乎没啥门槛，买来书的有声版权，然后找人来录制就行了。

在全球书的行业里，纸质书、电子书销售，是按照销量来分红作为稿费的。但是在改编权里，一般都是买断模式，最多加一个净利润分红。

净利润分红，就是产生了利润，可以给予3%、5%的利润分红，没利润就不分红。

这就太友好了。

版权买断过来在自己兜里，赚了钱就不需要都交给上游的版权商了，大头留在了自己的腰包里，这就相当于Spotify的自营了。

不过，这行当靠谱吗？ 周不器真是有点拿捏不准。

他了解的不多。

唯一的一些了解，也是后世中国内的一些有声书产品，有几款挺火的，结果就是一个比一个拉胯，赚的那点钱根本养不起那么多的有声书朗读者，都在无尽的亏损之中。