第2274章 线上电影(2 / 2)

大时代之巅 荒野悲歌 1600 字 7个月前

不过,周不器并没有着急。

现在时机来了。

移动互联网的列车驶来,万达也收购了AMC院线……感觉计划可以上马了。

周不器这次来洛杉矶,先去调研一下。

紫微星国际的电影业务总部设在了洛杉矶。

周不器身边陪同的大秘是宁雅娴,以及英语极好的古赞丽,还有紫微星环球的CEO杰森·基拉尔以及梦工厂动画的总裁杰弗瑞·卡森伯格……一行人七八个,见到了Fandango的总裁保罗·亚诺沃尔。

这位保罗·亚诺沃尔此前曾是迪士尼在线业务的高级副总裁,后来加盟紫微星国际担任Fandango的总裁,卡森伯格在这个过程里没少帮忙。

会面之后,先是简单地寒暄。

然后说了一些工作上的情况。

保罗·亚诺沃尔只是Fandango的总裁,头顶上还有一位主管娱乐业务的集团副总裁。这位副总裁却不是娱乐行业出身,是发源于硅谷的一个做营销起家的人。

这就让他们在沟通的时候总是会出现分歧。

周不器记在心里,不动声色。

接下来才说到了Fandango的票务业务的发展。

周不器笑着说:“跟AMC院线签合同了?”

保罗·亚诺沃尔就很高兴,“4月末就签了,合同条款很丰富,不仅可以在线买到所有AMC院线的电影票,他们还提供了所有电影院里的座位信息,这让我们的平台就更加地有竞争力了。”

“等等……”周不器抓住了一个点,“电影院里的座位信息?”

保罗笑道:“对,AMC院线被万达集团收购之后,经营理念似乎发生了一些变化,更加地贴近消费者了,不再是过去传统的那种电影行业的理念。”

周不器问:“怎么说?”

保罗道:“Fandango一直想要推动一件事,就是通过线上平台,让影迷可以自主选择座位。通过网站,实时显示出放映厅里哪些座位被卖出去了,哪些座位是空余的。影迷想坐哪里,可以让他们自己去选。”

周不器就很惊讶,“这不是应该的吗?”

“怎么会?”保罗就更惊讶了,“这会颠覆传统的电影院线的经营模式,影迷们都喜欢在最好的位置去观赏电影,没人喜欢坐在边缘位置,这就会大大地增加影院的运营成本。”

“呃……”

周不器就目瞪口呆说不出话。

这下算是切实感受到了互联网给这个世界带来的美好改变,先进的生产力就意味着对消费者更贴切地服务。

从这个角度来说,国内比美国可好太多了。

美国这边的电影院都不愿意把类似的信息分享给票务平台。

要是让影迷自己去选了……靠!那不是就意味着电影票卖不出去了?大家都选中间的那些最合适看电影的位置了?那些边缘的位置不就卖不出去了? 本来排10场能够满足的需求,电影院需要排30场了。

运营成本就大大增加了。

保罗笑着说:“不过现在好了,院线行业里出现了新鲜血液,万达集团并没有传统的美式的院线理念,他们的姿态更加地开放,他们几乎向我们开放了所有我们需要的信息。”

作为紫微星环球的CEO,杰森·基拉尔就很知情了,笑着指了指周不器,“万达能完成对AMC院线的收购,他是首席顾问,帮了不少忙。”

保罗恍然大悟,“原来如此!”

这其实就有点夸张了。

没有周不器,前世的万达也是这么干的。万达把国内院线的一些理念带进了AMC院线,全面的开放的接入了互联网票务平台。

鲶鱼效应就出来了。

尤其AMC院线是北美第二大院线,这条鲶鱼的个头极大,很快就带动了整个电影行业全面地向互联网开放了。

美国跟国内还是不太一样。

互联网在国内拥有着难以想象的力量,电影院又都是民营的,在市场经济之下根本就无力跟互联网对抗。要是卖个火车票、飞机票,那是国营的垄断机构,互联网不好使,消费者没法自己选座位;可面对民营的电影院,想改造起来实在太容易了。

美国这边就不行了,院线方才不惯着互联网呢。

电影院行业都出现上百年了,互联网才几年啊?凭啥要听互联网的?凭啥要被更先进的模式取代?

万达收购了AMC院线,带进了国内的互联网和电影院的合作模式,大大地推进了美国院线市场向更先进的文明靠拢。

也算是在一定程度上打破了他们的传统。

保罗接着说:“很多电影院都不愿意接入互联网平台,运营成本是很大的因素。很多电影院里的售票员都工作几十年了,年纪也大了,对于线上线下对接的机器未必会使用。如果招聘新的售票员,又是一笔额外的开销。”

周不器点了点头,“想要破除传统,就一定会伤害到一些传统的利益群体,的确不容易。”

保罗笑道:“有了AMC院线开头,接下来总会越来越好。整个5月份,我们的在线电影票销量比去年多了整整1倍,主要就是《复仇者联盟》。”