这是毫无疑问的！

当初周不器会那么看好take-two，并强力地推动这笔兼并交易，也是看上了take-two旗下的许多优质的游戏IP。

市场中的篮球手游很多，其实一点都不着急。谁愿意做，就让他们做好了，畅游根本不用着急做，暂且先把篮球手游的地盘让给他们。

比如2K系列旗下的NBA游戏。

靠着“2K”的品牌和这么多年建立起来的用户心智，可以很容易地后发制人。

很多玩家不会花钱买道具，那要怎么从他们身上赚钱？

广告就是最好的答案。

畅游目前的核心战略是做手机端的游戏，趁着这个智能手机初期的市场，开发出足够多的优秀手游，占领用户心智。

周不器笑着说：“可实际上，免费游戏比付费游戏更赚钱。”

另一边，马特里克说道：“过去这几年，手游很多都是付费版，包括我们的《愤怒的小鸟》《会说话的猫》《植物大战僵尸》等等，都有付费版。很重要的一个原因就是增加收入、减少开支。”

现在嘛，畅游要把更多的心思更多的资源放在那些没什么底气的领域里，去争抢那些充满不确定性的地盘。

大老板发话了，大家也就一致同意。

周不器没怎么玩过这游戏，但基本能猜到一些设计上的策略，问道：“激励机制？”

想简单地亲热一下都不行，只能是避开摄像头，伸手在桌边拍了拍她的腰，也示意她回去早点睡。

马特里克接着说：“付费游戏，就意味着玩家数量不会那么多。玩家数量少了，服务器的压力就会小，游戏公司在基础设施的投入里就会少。很多手游公司都是创业小公司，这种模式可以让他们以最小的成本来运营游戏。而付费下载的模式，也可以有最直观的盈利。”

马特里克道：“不仅如此，免费版的平均在线时长，也要比付费版更长。”

他没那么大的控制欲。

take-two是一家主要做3A大型电脑游戏的公司。

旁边，薛姨妈端着一个点心果盘来了，轻轻地放在了他的办公桌上，然后用口型跟他说：“早点休息。”

会后，畅游的海外CEO唐·马特里克又专门跟周不器进行了视频通话，说了一些更大的战略方向。

主要议题是去年收购的子公司take-two的战略方向。

周不器只能点了点头。

今年就会开机拍摄第一部动画大电影，估计明年就可以上映。

马特里克道：“我认为时机已经比较成熟了，我们应该逐步取消付费手游的策略了，全面地向免费化游戏推进。”

应该在眼下这个市场中竞争偏弱、抢地盘更容易的时间段里，把更多的精力用来推广那些“新游戏”。

婕妤传媒、太尊地产、缘味集团、爱斯达、京淘、潮玩公社、奈飞……反正各有各的命，这些都不算是周不器直辖的公司，更多的是散养的态度。

因为是免费游戏，所以玩家数量极多。

“理由呢？”

马特里克道：“没错！不想花钱的，就不花钱；想花钱的，可以通过买道具来在游戏中获得优越感。这种策略满足了所有玩家的需求。相比之下，付费版就太单调了，只是为了玩游戏而游戏，这是纯粹的干净的游戏模式。做最纯粹的好游戏，这应该是电脑端3A游戏的理念，似乎不适合手游。”

这种理念性的分析，周不器就不好多讲了，他就是个外行，“所以畅游接下来要改变手游的市场策略？”

马特里克道：“对，应该全面地推进免费化，要逐步地放弃、退出付费游戏的市场。免费+道具+内置软性广告的模式，才是最适合手游的发展策略。”