这样一来，橄榄球队的收益就更多了，议价能力也就增加了。

周不器道：“橄榄球大联盟正在跟转播商们讨价还价，去确定新一轮的10年期的转播合同。咱们不去竞争转播权，把集锦的互联网独播权给买下来！10年时间呢，哪怕是花20亿美元能买下来，也很值得！”

郑晓丽深吸了一口气。

20亿美元。

感觉大老板有点飘。

周不器笑着说：“明年紫微星国际就上市了，规模肯定会比紫微星大，钱不是问题。10年20亿美元，一年也就2亿美元，不算什么。”

郑晓丽眼神复杂地看他，“就只是橄榄球吗？”

周不器道：“当然不是，橄榄球，棒球、篮球、冰球、网球，都买下来！还有英超、欧冠和西甲，都拿下来！”

“我怎么感觉……”郑晓丽表情古怪，“我怎么感觉跟国内的乐视差不多？”

“那可比不了！”

周不器这还是收着的，他只是想买到集锦的独播。

乐视那才叫猛。

他们是把各种赛事的直播版权给买成了独播，连港澳也没放过。可是，港澳跟大陆不一样，港澳是墙外，大陆是墙内。

乐视的技术又不够，服务器都在国内，并没有打通港澳绿通。

这就很荒唐。

比如温网的赛事，港岛的爱好者想看温网，就要去购买乐视的会员。买了会员还不够，有墙阻隔着，他还得接着花钱，找专业人士去搭一个梯子，才能连上国内的乐视，才能看到温网的比赛。看上了比赛，也是普通话解说。

可是跨墙看赛事直播，这难度可太大了。

即便连上了，也会无限卡顿。

以至于港澳的人没一个不去骂乐视的。

从战略层面来看，老周和老贾，还真有些类似，就是用砸钱的手段来强行把用户捆绑在自家的产品上。

久而久之，用户也就形成了习惯。

在2013年的当下，这绝对是先知级的策略。后来的移动互联网轰轰烈烈的很多超级App，都是靠着类似的策略来一骑绝尘。

无非就是砸钱呗，不断的砸钱，持续的砸钱。

直到砸到了竞争对手都死了。

这个世界就清净了。

不过，乐视的执行层真是闹剧百出，一群不懂互联网的人连基本的技术限制都不懂就上来胡作非为。

加上乐视真是没什么钱，一口气做七大生态业务，现金流很容易断裂。

这些问题，对周不器都不存在。

这点小钱，对紫微星国际来说，根本不算什么。

周不器道：“把这些主流赛事的互联网独播集锦版权都买过来，估计一年10亿美元的投入也就够了，这多划算？可比砸广告有效多了。如果未来十年里，体育爱好者都只能通过雅虎App来观看精彩赛事的集锦，雅虎体育的核心竞争力也就来了。”

“真要这么做？”

郑晓丽还有些胆战心惊，就觉得这样的策略有点太大胆了。这个世界上，估计除了周不器这样的疯子，就只有贾跃停那样的傻子敢这么干了。

周不器道：“一定要这么做，雅虎App不能只做文字内容，一定要把视频给做起来。雅虎视频过去这些年，一直都不温不火，诞生得比YouTube还早，现在的活跃度却连YouTube的十分之一都没有。这个板块一定要做，不说超过YouTube，至少要拉近差距，成为行业地位。体育赛事的集锦，就可以成为雅虎UGC视频的一个切入点。”

要想把雅虎App做成超级App，就不能局限在一个赛道。

不管是雅虎新闻、雅虎财经、雅虎娱乐、雅虎体育，其实都是资讯类的服务，这就有点太单一了。

必须要有更多的业务点。

比如雅虎财经要贴近雅虎金融，要有推进基金、购买基金的板块，从而就可以获取佣金了；比如雅虎娱乐，可以有推荐影视剧、订购影视剧的服务，也可以赚取佣金。

同时，要发展视频业务。

视频广告的价格要远高于文字广告和图片广告，在欧美版权保护这么严格的地方，没理由不做视频。

如果可能的话，还可以把雅虎生活、雅虎旅游、雅虎房产、雅虎汽车这些板块给做起来。

在PC时代，雅虎是超级巨头，几乎覆盖了所有互联网能参与的每一个赛道。

可几乎都没做成。

雅虎App已经登上了移动互联网这辆列车的头等舱，在周大老板的带领下，把曾经的遗憾都一一弥补回来！